日前，金鉬集團(tuán)下發(fā)2022年精益對(duì)標(biāo)管理提升工作實(shí)施方案，持續(xù)深入推進(jìn)2022年精益對(duì)標(biāo)管理提升工作，進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
此次工作以經(jīng)濟(jì)效益提升和生產(chǎn)工藝持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo)，聚焦管理薄弱環(huán)節(jié)和工藝鏈中的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，堅(jiān)持“目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、措施導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”，靈活運(yùn)用“剖析診斷-精益管理”這一方法工具，分析影響因素，明確改善提升目標(biāo)和措施，以精益改善、對(duì)標(biāo)提升、降本增效項(xiàng)目為抓手，狠抓組織落實(shí)，持續(xù)推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)在持續(xù)、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上逐步提升，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益最大化。
公司要求，各單位要以生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)高質(zhì)量運(yùn)行為主基調(diào)，在加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)工藝鏈的瓶頸問題和管理難點(diǎn)和痛點(diǎn)持續(xù)發(fā)力。建立精益改善項(xiàng)目清單、對(duì)標(biāo)提升項(xiàng)目清單、降本增效項(xiàng)目清單。以項(xiàng)目為抓手，將工作任務(wù)自上而下進(jìn)行延伸，逐層分解至車間、班組，逐級(jí)改善，逐級(jí)提升，最終實(shí)現(xiàn)全面提升。
據(jù)了解，此次精益管理對(duì)標(biāo)提升工作共包括：《提升平四管還原爐鉬粉產(chǎn)量》《降低二鉬酸銨氨浸渣鉬含量》《降低多膛爐天然氣消耗》等26個(gè)精益改善項(xiàng)目，《磨浮一車間運(yùn)轉(zhuǎn)率》等14個(gè)精益對(duì)標(biāo)提升項(xiàng)目，及降本增效項(xiàng)目。公司將于年底統(tǒng)一組織評(píng)價(jià)驗(yàn)收，進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)。