【有色榜樣】追求卓越勇突破 強(qiáng)企筑夢(mèng)創(chuàng)一流——記陜西有色金屬集團(tuán)勞動(dòng)模范、金鉬股份總工程師、金屬分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理任寶江
從親自撰寫幾萬(wàn)字的管理教材到抗疫情保生產(chǎn)，從中國(guó)最大的JDCG6代鉬整靶到全球高端顯示產(chǎn)業(yè)鏈核心材料供應(yīng)商，任寶江矢志世界一流目標(biāo)，敢闖敢拼，一路高歌。他堅(jiān)持“現(xiàn)場(chǎng)永遠(yuǎn)是核心”，自創(chuàng)“9個(gè)工作法”，打造金屬特色管理模式，促改革、強(qiáng)文化、提產(chǎn)能，終圓“達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)”夢(mèng)。他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)先后榮獲“全國(guó)創(chuàng)新百?gòu)?qiáng)班組”、“陜西省工人先鋒號(hào)”等榮譽(yù)。
學(xué)黨史 構(gòu)體系 改革創(chuàng)新局
自2020年3月任金鉬股份金屬分公司總經(jīng)理以來(lái)，他從黨史中汲取營(yíng)養(yǎng)，先后撰寫了適合金屬分公司發(fā)展的9個(gè)工作方法，構(gòu)建了金屬分公司“9+1+1+1”管理體系，即：“9個(gè)工作方法”+“1個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)”＋“1個(gè)質(zhì)量體系”+“1個(gè)安全環(huán)保體系”。以9個(gè)工作方法引領(lǐng)工作思路，以落實(shí)“123456”工作標(biāo)準(zhǔn)為抓手，以“ISO9001”質(zhì)量體系為基礎(chǔ)建立健全企業(yè)管理體系，以“消除浪費(fèi)”為目標(biāo)，以“與時(shí)、與事、與市俱進(jìn)”PDCA為基本認(rèn)識(shí)和理念，全面打造金屬分公司管理新模型。同時(shí)，為科學(xué)系統(tǒng)地解決金屬分公司干部職工在思想作風(fēng)、管理方法、經(jīng)營(yíng)理念、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)等方面存在的問(wèn)題，親自撰寫十八節(jié)管理教案，共計(jì)2.8萬(wàn)字，涵蓋公司愿景、技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)場(chǎng)管理等各個(gè)方面，將“管理公開(kāi)課”作為加強(qiáng)員工思想教育、提升能力素質(zhì)的有效途徑。通過(guò)“9+1+1+1”管理體系和系列管理課科學(xué)指導(dǎo)工作，引領(lǐng)金屬分公司走向高速高質(zhì)量發(fā)展的快車道，獲得金鉬股份創(chuàng)新突破、業(yè)績(jī)突出獎(jiǎng)勵(lì)。
悟精神 提產(chǎn)能 發(fā)展開(kāi)新篇
深刻領(lǐng)悟黨的十九大“加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)”內(nèi)涵，帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)在2021年合理組織生產(chǎn)、提高效率，各生產(chǎn)線最大限度滿負(fù)荷生產(chǎn)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均創(chuàng)新高，提前一個(gè)月完成了全年生產(chǎn)任務(wù)，營(yíng)業(yè)收入達(dá)7.95億元，產(chǎn)銷突破4200噸，創(chuàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)歷史新高，實(shí)現(xiàn)了鉬金屬工業(yè)園區(qū)首次達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。2021年，鉬粉板塊產(chǎn)能月首次突破實(shí)現(xiàn)370噸，鉬制品板塊鉬制品類產(chǎn)品月首次突破90噸，鉬桿產(chǎn)品月首次突破50噸。金屬分公司月銷量突破490噸，創(chuàng)歷史新高。
樹(shù)自信 建文化 強(qiáng)企有氛圍
始終踐行群眾路線是最根本的工作路線。任寶江堅(jiān)定“現(xiàn)場(chǎng)永遠(yuǎn)是核心”的工作理念，堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)理念，秉承愚公移山精神，自主啟動(dòng)了以“糾四風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、機(jī)關(guān)干部下基層”為中心的綜合改革，機(jī)關(guān)干部全天候扎根基層、常態(tài)化下沉一線，實(shí)現(xiàn)干部身、心到現(xiàn)場(chǎng)，與現(xiàn)場(chǎng)融為一體，真正提高工作質(zhì)量和工作效率；開(kāi)展全員、全覆蓋、網(wǎng)格化、常態(tài)化6S活動(dòng)；推行板塊化管理方式及“候鳥(niǎo)式”工作模式；打造具有金屬特色的三個(gè)“超市化”管理模式；建立訂單快速響應(yīng)機(jī)制；成立產(chǎn)品工作室和操作工匠工作室為主要內(nèi)容的綜合改革等。將具有金屬特色的6S活動(dòng)、超市化、反“四風(fēng)”有機(jī)結(jié)合，形成了金屬分公司的文化基石，員工“通過(guò)周到、細(xì)致、縝密、精益、奉獻(xiàn)”，將PDCA聯(lián)系在一起，爭(zhēng)創(chuàng)世界一流企業(yè)。
戰(zhàn)疫情 做表率 榜樣顯擔(dān)當(dāng)
西安新冠疫情期間，在任寶江的帶領(lǐng)下，金屬分公司提前部署、快速響應(yīng)，在防疫措施、物資供應(yīng)、人員保障等方面周密安排，嚴(yán)格落實(shí)疫情防控措施，開(kāi)啟了“戰(zhàn)疫情、穩(wěn)生產(chǎn)、保訂單”的戰(zhàn)役模式。他身先士卒，帶領(lǐng)200多名骨干吃住在廠區(qū)50多天，大力推行“多能工”模式，實(shí)現(xiàn)化危為機(jī)，不僅沒(méi)有讓客戶流失，反而增強(qiáng)了客戶對(duì)企業(yè)的認(rèn)可和信任。任寶江推行的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)《金鉬股份金屬分公司 “一崗多能”化危為機(jī)》刊登在陜西日?qǐng)?bào)，被廣泛借鑒推廣。