2022年，陜西有色金屬集團(tuán)認(rèn)真貫徹省委經(jīng)濟(jì)工作會議精神，全力做好穩(wěn)增長工作，持續(xù)提升生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。各權(quán)屬企業(yè)細(xì)化生產(chǎn)管控，全力加快生產(chǎn)節(jié)奏。前兩個月，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)鈦棒絲材產(chǎn)量、產(chǎn)值分別同比增長219%和80%，為全面實(shí)現(xiàn)一季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2022年初，鈦棒絲材市場需求旺盛，訂貨量較2021年同期大幅增加。陜西有色金屬集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)寶鈦集團(tuán)克服產(chǎn)能瓶頸，采取四項(xiàng)舉措，周密組織，大幅提升各生產(chǎn)工序通過量，全力加快生產(chǎn)進(jìn)度。一是細(xì)化生產(chǎn)日計劃管理，做到各工序生產(chǎn)進(jìn)度、通過量精準(zhǔn)可控，切實(shí)加快各工序間物料流轉(zhuǎn)速度，保證生產(chǎn)組織有序高效。二是優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，根據(jù)加熱爐特點(diǎn)，在線材廠熱軋車間實(shí)施“兩班制”，確保完成軋制生產(chǎn)任務(wù)；在后部產(chǎn)能瓶頸突出的棒絲、精整車間，通過加強(qiáng)班產(chǎn)定額考核，保證有效工作時間，實(shí)施“人停機(jī)不?！钡壬a(chǎn)組織模式，生產(chǎn)效率大大提高。三是組織開展勞動競賽活動，充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性；組織機(jī)關(guān)人員支援生產(chǎn)，打破工種界限橫向流動等方式，有效緩解了人員短缺造成的產(chǎn)能瓶頸。四是認(rèn)真做好元旦、春節(jié)期間的生產(chǎn)組織，各級值班保障人員，特別是一線作業(yè)人員放棄假期休息，變“假期”為“工期”，開足馬力加快生產(chǎn)。