3月31日至4月2日，黃金集團召開工作互檢協(xié)同推進(jìn)會。本次會議分為工作互檢會和產(chǎn)業(yè)協(xié)同推進(jìn)會兩個階段，集團有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、地質(zhì)科技部、生產(chǎn)運營部、資產(chǎn)財務(wù)部、安全環(huán)保部、基建辦、辦公室等職能部室負(fù)責(zé)人和部分權(quán)屬企業(yè)班子成員20余人參加會議。
在工作互檢階段，由黃金集團副總經(jīng)理任革凡、龔甦文，黨委副書記田金鵬帶隊，各有關(guān)職能部門和權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人組成的互檢工作組分別前往營銷公司、西安秦金公司、匯創(chuàng)基建現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研督導(dǎo)。工作組采取聽取匯報和現(xiàn)場觀摩的方式，對三家企業(yè)第一季度的主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況和工作亮點、現(xiàn)階段存在問題和原因分析進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，互檢單位和職能部門結(jié)合產(chǎn)業(yè)板塊及業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提出了指導(dǎo)性意見和具體建議。任革凡在互檢工作會中指出，在外部困難和經(jīng)營壓力疊加影響下，三家公司迎難而上，主動作為，均能嚴(yán)格按照集團部署，各項工作全力推進(jìn)，第一季度各項經(jīng)濟指標(biāo)和重點任務(wù)取得了預(yù)期成效。任革凡強調(diào)，營銷公司要抓好“十四運”特許運營工作，著力提升品牌影響力，進(jìn)一步帶動主題文化類產(chǎn)品銷售；利用全品類資質(zhì)優(yōu)勢，積極拓展?fàn)I銷渠道，做好回購模式創(chuàng)新，提高整體經(jīng)營質(zhì)效。西安秦金要抓好原料保障和購銷風(fēng)險管控工作，以兩個省國資委關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)清單項目為突破口，推動科技成果轉(zhuǎn)化取得明顯進(jìn)展。西安匯創(chuàng)要抓好施工、搬遷進(jìn)度，嚴(yán)格落實安全環(huán)保責(zé)任，確保項目建設(shè)按期完成，高效推動后續(xù)運營工作。
期間，互檢工作組前往十四運官方特許商品零售店（省體育場店）參觀交流，工作組充分肯定營銷公司在發(fā)揮集團優(yōu)勢，探索體育產(chǎn)業(yè)，助力全運盛會方面所做的努力，對本次亮相的全運會貴金屬特許商品給予高度評價。
經(jīng)過充分的準(zhǔn)備和預(yù)熱，4月2日上午，黃金集團召開產(chǎn)業(yè)協(xié)同推進(jìn)會。集團總經(jīng)理吳春虎，副總經(jīng)理李宏平、任革凡、龔甦文，總經(jīng)理助理王民良出席，黨委副書記田金鵬主持會議。
會上，四方金礦、營銷公司、西安秦金、西安匯創(chuàng)四家企業(yè)在互檢匯報和業(yè)務(wù)專項對接的基礎(chǔ)上，簡要匯報了第一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況和需要集團協(xié)調(diào)解決的問題。有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人重點圍繞如何解決目前存在問題和落實產(chǎn)業(yè)協(xié)同戰(zhàn)略，分別交流發(fā)言。與會領(lǐng)導(dǎo)先后作了點評發(fā)言。
吳春虎在總結(jié)講話中充分肯定了近年來各權(quán)屬企業(yè)在產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展方面，互相幫助，攜手并進(jìn)，為黃金集團的生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)，分析了在當(dāng)前黃金價格震蕩下跌、外部市場競爭加劇和風(fēng)險隱患增多的大背景下，黃金集團強化“三種”優(yōu)勢（行業(yè)優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、業(yè)務(wù)優(yōu)勢），努力在更高層次、更大范圍、更高質(zhì)量上實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同的重要意義。
吳春虎強調(diào)，一是充分認(rèn)識加強產(chǎn)業(yè)協(xié)同的必要性。要提高發(fā)展站位，從黃金集團、權(quán)屬企業(yè)、全產(chǎn)業(yè)鏈和具體業(yè)務(wù)四個發(fā)展維度權(quán)衡考慮，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、同頻共振，在宏觀層面上解決存在問題，共同應(yīng)對挑戰(zhàn)。二是堅持共建、共享、共贏的產(chǎn)業(yè)協(xié)同原則。各企業(yè)要以實現(xiàn)集團總目標(biāo)為基礎(chǔ)，追求互惠互利，鞏固全產(chǎn)業(yè)鏈同時爭取各自效益最大化。三是落實工作清單督促制度。各企業(yè)要對照年初黃金集團工作報告的重點任務(wù)，明確具體責(zé)任人員和時間節(jié)點，嚴(yán)明考核獎懲，形成工作閉環(huán)，各職能部門要加強與權(quán)屬企業(yè)的工作聯(lián)系，履行好督促、協(xié)調(diào)和服務(wù)保障職責(zé)。四是以加強產(chǎn)業(yè)協(xié)同為契機，打造黃金集團獨有的企業(yè)文化。充分發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，提升企業(yè)效益，不斷增強職工歸屬感和榮譽感，努力在集團上下營造“自信、自尊、自強”的企業(yè)文化。
吳春虎要求，會后由具體牽頭領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)，建立協(xié)同工作機制，嚴(yán)格落實工作責(zé)任，督促各項任務(wù)取得實效，為黃金集團搶抓二季度，實現(xiàn)“雙過半”，圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。
在黃金集團“十四五”開局起步的關(guān)鍵時期，本次互檢協(xié)同推進(jìn)會的順利舉辦，進(jìn)一步鞏固提升了產(chǎn)業(yè)協(xié)同水平，對黃金集團以全產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶，發(fā)揮優(yōu)勢引領(lǐng)，實現(xiàn)人員融成“一家人”，財務(wù)融成“一本賬”，產(chǎn)業(yè)融成“一盤棋”，具有強力推動作用。同時，也為權(quán)屬企業(yè)理清工作思路、明確發(fā)展方向，扎實做好全年各項工作提供了科學(xué)指導(dǎo)。
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