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開局“十四五” 奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)——榆林新材料集團(tuán)鐵路運(yùn)銷發(fā)運(yùn)量再創(chuàng)新高
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來源:榆林新材料|2021/2/5 8:44:00|作者:郭英|人氣:3145

截止1月25日,榆林新材料集團(tuán)鐵路運(yùn)銷公司煤炭、鋁錠發(fā)運(yùn)量31.54萬噸,再創(chuàng)歷史發(fā)運(yùn)量新高。這份“開門紅”的成績單再次驗(yàn)證了鐵路運(yùn)銷公司全體干部職工為實(shí)現(xiàn)全年增產(chǎn)增效總目標(biāo)的決心和信心。

2020年10月,隨著榆林新材料集團(tuán)改革改制工作的穩(wěn)步推進(jìn),鐵路運(yùn)銷公司結(jié)合實(shí)際,迅速按照榆林新材料集團(tuán)改革改制總體方針調(diào)整公司運(yùn)營模式,加快厘順職責(zé)權(quán)限,不斷破解制約公司運(yùn)營發(fā)展的難題。在煤炭運(yùn)輸市場不穩(wěn)定、“過冬”存放氧化鋁占用站臺部分集裝箱作業(yè)面積、室外夜間極寒天氣作業(yè)以及疫情加速蔓延等諸多不利因素的影響下,鐵路運(yùn)銷公司主動擔(dān)當(dāng)作為,攻堅(jiān)克難,敢于向自身“開刀”,實(shí)施優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)管理模式,鋁錠站臺試點(diǎn)管理全面提升等措施,不斷提升自身核心競爭力,苦練內(nèi)功,高效順利完成各項(xiàng)發(fā)運(yùn)任務(wù)。

東風(fēng)起,改革改制“瘦身”提效                      

在深化國有資本投資公司試點(diǎn)改革,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,提高資產(chǎn)質(zhì)量的決策部署下,鐵路運(yùn)銷公司嚴(yán)格按照榆林新材料集團(tuán)“總控定編定員”改革要求,完成了全公司機(jī)構(gòu)精簡、人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作。

迅速制定改革改制方案并召開動員大會,優(yōu)化職能部室和崗位設(shè)置。修訂鐵路運(yùn)銷公司《機(jī)構(gòu)設(shè)置和事權(quán)界面》,明確各部室職責(zé),提高聯(lián)合辦公效率。與此同時(shí)采取“雙管齊下”實(shí)現(xiàn)“人員灌溉”,合理調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)人員崗位,無縫安排富余人員至生產(chǎn)一線,開展安全和崗位技能培訓(xùn),增強(qiáng)職工快速上崗的能力及水平。

東風(fēng)破曉春意濃。榆林新材料集團(tuán)組織的好,鐵路運(yùn)銷公司執(zhí)行到位,改革改制效果逐漸凸顯,僅用時(shí)3個(gè)月,鐵路運(yùn)銷公司就突破平均每天3.3列的發(fā)運(yùn)量,為順利完成后期各項(xiàng)發(fā)運(yùn)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

糧草至,兄弟同心其利斷金

兵馬未動,糧草先行。作為鐵路運(yùn)輸?shù)摹凹Z草”——煤和鋁錠是保障鐵路運(yùn)銷公司運(yùn)營向好發(fā)展的關(guān)鍵因素。2020年四季度以來,榆林新材料集團(tuán)為促進(jìn)煤炭、鋁錠銷售出臺了多項(xiàng)鐵運(yùn)優(yōu)化政策,在宏觀政策的支持下,鐵路運(yùn)銷公司發(fā)運(yùn)量平穩(wěn)上升。此項(xiàng)碩果,離不開榆林新材料集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和供銷分公司、煤業(yè)公司的大力支持。煤業(yè)公司在保障安全生產(chǎn)的前提下,通過設(shè)備改造優(yōu)化,積極提高沫煤產(chǎn)出比,全力保障鐵運(yùn)煤炭供應(yīng)。     

自榆林新材料集團(tuán)整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化以來,煤炭、鋁錠等產(chǎn)成品更加市場化。供銷分公司在鐵路運(yùn)銷公司開拓的大量客戶的基礎(chǔ)上,搶抓“公轉(zhuǎn)鐵”政策機(jī)遇,堅(jiān)持“穩(wěn)價(jià)格、??蛻簟⒋侔l(fā)展”的原則,通過與客戶建立長期穩(wěn)定的供需關(guān)系,合理規(guī)劃鐵運(yùn)計(jì)劃,在保證現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)大客戶的基礎(chǔ)上,培養(yǎng)、發(fā)展、確定一部分中長協(xié)客戶,積極協(xié)調(diào)客戶通過鐵路運(yùn)輸,增加鐵路貨運(yùn)量,充分發(fā)揮產(chǎn)、運(yùn)、銷一體化優(yōu)勢。  

三家兄弟單位牢固樹立“一盤棋”意識,在榆林新材料集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下勠力同心,各司其職,生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)步運(yùn)行,貨源發(fā)運(yùn)保障充足,有力保證了鐵路運(yùn)銷公司運(yùn)量的平穩(wěn)。  

槍聲響,提升管理先破后立

打鐵還需自身硬,無需揚(yáng)鞭自奮蹄。鐵路運(yùn)銷公司迎難而上,不斷尋求增加發(fā)運(yùn)量的突破點(diǎn),設(shè)備預(yù)檢、調(diào)試持續(xù)發(fā)力,項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn),爭分奪秒精進(jìn)發(fā)運(yùn)效率,著力提升員工歸屬感,切實(shí)做到“人、機(jī)、環(huán)、運(yùn)”四要素全面管理。

以運(yùn)輸部裝車二隊(duì)為試點(diǎn)開展集裝箱站臺優(yōu)化提升專項(xiàng)活動。實(shí)行以總經(jīng)理為組長的帶班、跟班模式,全面優(yōu)化提升班組積分考核,強(qiáng)化作業(yè)機(jī)動性,明確各崗位作業(yè)流程。據(jù)統(tǒng)計(jì),1月份,外背煤整列裝車時(shí)間較前期平均時(shí)間節(jié)約57.6分鐘,效率提升19%;鋁錠整列裝車時(shí)間節(jié)約24分鐘,效率提升10%;卸空裝空整列裝車時(shí)間節(jié)約110.4分鐘,效率提升30.6%;卸空碼放整列卸車時(shí)間節(jié)約43.2分鐘,效率提升15%。本次活動效果卓著,各崗位作業(yè)時(shí)間均優(yōu)化明顯,最終把活動成果進(jìn)行逐一固化,形成固定、穩(wěn)定、優(yōu)化的生產(chǎn)組織模式。這是鐵路運(yùn)銷公司提升管理的一項(xiàng)重大突破和重要舉措。

鐵路運(yùn)銷公司堅(jiān)信“打鐵還需自身硬”的道理,齊頭并進(jìn)有效推進(jìn)公司內(nèi)部管理,全方位加強(qiáng)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),不斷提升隊(duì)伍素質(zhì),在保障安全生產(chǎn)的前提下,打響了2021年實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效的第一槍,這一槍振聾發(fā)聵,促人奮進(jìn),這一槍將引領(lǐng)鐵路運(yùn)銷公司以全新的風(fēng)貌繼續(xù)砥礪前行,開拓進(jìn)取。

北風(fēng)叫,防疫生產(chǎn)重拳出擊

“天寒色青蒼,北風(fēng)叫枯桑”是鐵路運(yùn)銷公司集裝箱站臺職工作業(yè)最真實(shí)寫照。1月份,部分省市疫情加速蔓延,鐵路運(yùn)銷公司嚴(yán)格按照疫情防控總要求,安排部署相關(guān)工作,一手抓疫情防控,一手抓安全生產(chǎn),高效完成當(dāng)月發(fā)運(yùn)任務(wù)。

“2021年,對于我們運(yùn)輸部裝車二隊(duì)來講,確實(shí)是充滿挑戰(zhàn)的一年,2020年受疫情影響,我們實(shí)現(xiàn)了加速開通鋁錠站臺的集裝箱業(yè)務(wù)。年末迎歲,我們又是管理提升試點(diǎn)區(qū)隊(duì),在接到部門通知后,大家聞令而動,迎接挑戰(zhàn),作為榆林新材料集團(tuán)冬季唯一一個(gè)全天在零下20多度露天環(huán)境下作業(yè)的崗位,面臨著集裝箱站臺作業(yè)場地縮小、加快提升作業(yè)效率、疫情蔓延等挑戰(zhàn),我們沒有抱怨,需要做的只有以實(shí)際行動擊破各種阻礙我們前行的“絆腳石”,讓碎石鋪滿前行之路。我想,這就是有色人的錚錚傲骨,這就是有色人的初心和使命”,鐵路運(yùn)銷公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者高磊說。

為君一擊,鵬轉(zhuǎn)九天。從領(lǐng)導(dǎo)干部到現(xiàn)場職工,他們扎根現(xiàn)場,通宵達(dá)旦,指揮作戰(zhàn),不懼風(fēng)雪,創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡,啃下了一個(gè)又一個(gè)硬骨頭,作為榆林新材料集團(tuán)冉冉升起的新星,鐵路運(yùn)銷公司正在蓬勃發(fā)展。

破浪行,增產(chǎn)增效披荊斬棘

艱難方顯勇毅,磨礪始得玉成。不平凡的年份,將創(chuàng)造不平凡的事跡。2021年是鐵路運(yùn)銷公司破浪前行的一年,2021年是鐵路運(yùn)銷公司奮發(fā)前行的開始。鐵路運(yùn)銷公司全體干部職工在陜西有色金屬集團(tuán)、榆林新材料集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的大力支持下,始終堅(jiān)信“梅花香自苦寒來”。在做好疫情防控常態(tài)化工作的同時(shí),聚焦聚力“穩(wěn)生產(chǎn)、增效益、強(qiáng)管理、提效率”工作主線,按照公司三年計(jì)劃降本增效目標(biāo),在確保承擔(dān)起煤業(yè)公司全部可銷售煤炭、主要外銷購進(jìn)的產(chǎn)品和大宗原輔材料的前提下,加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,進(jìn)一步完善鋁錠集裝箱站臺同步發(fā)運(yùn)煤、鋁產(chǎn)品和氧化鋁接站卸貨等功能升級改造。擴(kuò)展外背煤外來自供發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)量,竭盡全力實(shí)現(xiàn)“有多少貨源,就有多大運(yùn)能”的發(fā)運(yùn)條件,力爭在有色發(fā)展版圖上留下濃墨重彩的一筆。

藍(lán)圖繪就催人奮進(jìn),鼓勁揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。在今后的工作中,鐵路運(yùn)銷公司將繼續(xù)用更大的魄力,更務(wù)實(shí)的態(tài)度,其誠與供銷分公司、煤業(yè)公司和相關(guān)單位合作,努力開拓,銳意進(jìn)取,抓住新機(jī)遇,全力以赴實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效總目標(biāo),以更加優(yōu)異的成績?yōu)楣窘?jīng)營效益最大化發(fā)展助力,為實(shí)現(xiàn)榆林新材料集團(tuán)十四五規(guī)劃“開門紅”再創(chuàng)新的佳績。

【責(zé)任編輯:王涵瑞】

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