生活中，總有一些人讓我們肅然起敬，他們埋頭苦干，默默奉獻(xiàn)，在平凡的崗位上演繹別樣精彩……
劉家豪就是這樣的人。從一名普通員工到地礦集團(tuán)717總隊(duì)華源公司選冶廠副廠長(zhǎng)，劉家豪扎根礦山，通過(guò)十年的學(xué)習(xí)和歷練，對(duì)選冶廠設(shè)備的性能熟稔于心，逐步成長(zhǎng)為公司的“技術(shù)大拿”。他數(shù)年如一日的用心付出，為公司發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，也為身邊人樹立了榜樣。
勇挑重?fù)?dān)敢擔(dān)當(dāng)
釩價(jià)在經(jīng)過(guò)10年低位徘徊后，于2018年沖出谷底，一路飛漲。華源公司為及時(shí)把握市場(chǎng)機(jī)遇，快速提高產(chǎn)能，決定恢復(fù)磨礦浸出工序。面對(duì)這一光榮而艱巨的任務(wù)，劉家豪主動(dòng)請(qǐng)纓，負(fù)責(zé)整個(gè)改造計(jì)劃的編制和線路施工。
劉家豪（左一）在工作現(xiàn)場(chǎng)
在改造過(guò)程中，劉家豪拿出十二分的熱情和精力，把“家”搬到了選冶廠，與廠里的技術(shù)人員同吃同住，不分晝夜，一門心思撲在改造提升工作中。同時(shí)，他常常身兼數(shù)職，處理著廠里大大小小的事務(wù)。技改的壓力，他扛下；工作的辛苦，他咽下；職工的難處，他記下。在劉家豪的帶領(lǐng)下，選冶廠的職工克服重重困難，最終高質(zhì)高效完成了工藝的改造提升工作，為公司占領(lǐng)市場(chǎng)贏得先機(jī)。
降本增效為人先
華源公司選冶廠在浸出工段攪拌方面采用C276槳葉。高溫高酸的環(huán)境下，槳葉磨損腐蝕嚴(yán)重，使用周期僅有60天，此項(xiàng)生產(chǎn)成本極高，嚴(yán)重阻礙公司利潤(rùn)的增長(zhǎng)。
劉家豪（右一）在檢查資料
為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)，針對(duì)此類技術(shù)問(wèn)題，華源公司提出“降本增效”的要求。劉家豪積極響應(yīng)公司號(hào)召，提出槳葉修復(fù)利用、設(shè)備更新等多條改造建議。在與機(jī)修技術(shù)人員深入溝通后，劉家豪決定大膽嘗新，通過(guò)對(duì)廢舊C276材質(zhì)槳葉拼接、修補(bǔ)再利用，將廢舊C276槳葉通過(guò)3片拼接補(bǔ)焊修補(bǔ)成2片，有效延長(zhǎng)了槳葉的使用壽命，修補(bǔ)后的槳葉能繼續(xù)使用約40天左右。劉家豪還對(duì)破碎工段錘式細(xì)碎機(jī)錘頭進(jìn)行選型試用，使處理能力從原先的1700噸提高至6100噸，極大的提高了現(xiàn)場(chǎng)操作程序處理能力。
在劉家豪的帶領(lǐng)下，選冶廠設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)方面一系列“卡脖子”問(wèn)題得以解決，設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率從65%提升至79.28%，效果顯著。
身先士卒做榜樣
工作上，劉家豪親力親為，小到每個(gè)月的材料計(jì)劃、安全措施，大到年度檢修計(jì)劃，他都要逐條審核。生產(chǎn)中遇到疑難雜癥找不到癥結(jié)時(shí)，他總是細(xì)心查找，對(duì)癥下藥，直到問(wèn)題迎刃而解。
平時(shí)，即使沒(méi)有緊急任務(wù)，劉家豪也經(jīng)常利用下班時(shí)間，主動(dòng)研習(xí)先進(jìn)工藝，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力。在精益管理推進(jìn)中，他身先士卒，制作TPM設(shè)備狀態(tài)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制作的球磨機(jī)點(diǎn)檢基準(zhǔn)書作為模板，供其他車間參考推行。對(duì)于工作，他總是沖在最前面，一刻也不放松；對(duì)于成績(jī)，他從不自滿；對(duì)于困難和挑戰(zhàn)，他從不退縮，且永不服輸。他常說(shuō)：“作為管理人員，要身先士卒，要求別人做的事情，首先自己要做到，不能讓職工在背后戳脊梁骨，這樣才能挺得起腰桿做事?！?
像劉家豪這樣的優(yōu)秀員工，華源公司還有很多。他們?cè)谄椒驳膷徫恢?，懷揣著?jiǎn)單的夢(mèng)想，努力發(fā)揚(yáng)“扎根大秦嶺，奮戰(zhàn)在華源”的企業(yè)精神，用實(shí)際行動(dòng)書寫著企業(yè)不平凡的發(fā)展故事。
【責(zé)任編輯：王涵瑞】