塞上名城一顆最耀眼的星
——記陜西省先進集體陜西有色榆林新材料集團陽極分公司
黨建工作領航企業(yè)
在距離塞上名城榆林市區(qū)40公里的毛烏素沙漠中，矗立著一座現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)園區(qū)——陜西有色榆林新材料集團，這里遠離了城市的喧囂、浮華，卻更容易使人們沉寂下來，清醒頭腦。外在的荒涼環(huán)境與人們的工作熱情形成了鮮明的對比。
2016年，陜西有色榆林新材料集團陽極分公司黨委全面開展“兩學一做”學習教育活動，“一個黨員，一面旗幟，旗幟亮起來就是生產(chǎn)力，用一流的標準、一流的作風創(chuàng)造一流的業(yè)績”，這是公司黨委對所有黨員的激勵。
該公司現(xiàn)有職工790余名，平均年齡31周歲。針對公司年青職工多的實際，公司黨委深入開展了黨員示范崗、黨員亮身份活動，認真落實“三會一課”制度，黨員在無形中提高了自身素質(zhì)，普通職工也受到感染，生產(chǎn)積極性大幅提高。通過日常工作“崗位之星”的評比，在基層建立起有效的激勵機制。在黨建工作領航的環(huán)境中，青年職工找到了實現(xiàn)理想的途徑，他們愿意付出更多的汗水，在自己的崗位上奮發(fā)有為。
生產(chǎn)工作全面加強
陽極分公司是榆林新材料集團煤電鋁鎂合金循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈中的重要環(huán)節(jié)。2013年6月生產(chǎn)系統(tǒng)全線打通，成為陜西省內(nèi)最大的碳素生產(chǎn)系列。投產(chǎn)初期，設備處于磨合階段，操作一線處于學習提升階段，原材物料供應參數(shù)指標尚處于甄別優(yōu)化階段，各項工藝質(zhì)量問題接踵而至、亟待解決。公司技術(shù)團隊將難點問題化整為零，分工序、分情況、分層次找準根源，逐個破解。2014年公司《降低預焙陽極氧化廢品率》專題報告在中國質(zhì)量協(xié)會有色金屬分會榮獲“全國優(yōu)秀發(fā)表獎”。2015年預焙陽極生產(chǎn)配方優(yōu)化技術(shù)攻關(guān)榮獲陜西有色集團科技二等獎；2015年降低焙燒天然氣單耗技術(shù)攻關(guān)獲得陜西有色集團科技三等獎。投產(chǎn)以來，公司累計實施小改小革232項，節(jié)約成本近2000萬元，創(chuàng)造利潤3.56億元。在對標管理中，先后解決生產(chǎn)難題30余項，年耗同比降低600余萬元。
公司始終把握以管理促生產(chǎn)、在經(jīng)營中提升管理的原則，修訂完善各類制度，將績效體系不斷優(yōu)化，將部門工作態(tài)度、工作能力、業(yè)務達標程度等納入考核體系，及時進行效能評價；對標管理持續(xù)深入、生產(chǎn)保障工程按期實施、內(nèi)部潛力有效挖掘等協(xié)同開展，基礎管理穩(wěn)步提升。
公司圍繞年度安全環(huán)保目標，以三級安全巡檢和班組隱患自查自改為抓手，統(tǒng)籌開展了風險預控、隱患排查、職業(yè)健康、安全教育和應急演練等工作；通過首創(chuàng)三級安全巡檢制度，形成班組查隱患、部門查整改、公司查體系的三級巡查管控體系。
技術(shù)創(chuàng)新，攻堅克難創(chuàng)佳績。公司全面推行生產(chǎn)三級巡檢制度，對生產(chǎn)全過程的工藝點進行監(jiān)控，實現(xiàn)了工藝質(zhì)量可管可控。公司還評選確定了技術(shù)帶頭人，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，持續(xù)為下道工序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。通過對煅燒工藝優(yōu)化，保證了陽極生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定，實現(xiàn)了各項經(jīng)濟指標的穩(wěn)中有升；通過開展生陽極配方優(yōu)化技術(shù)攻關(guān)項目，實現(xiàn)了中小顆粒配方高密度的工業(yè)生產(chǎn)，延長了陽極炭塊的使用周期。
公司負責人介紹說，他們在車間推行“運檢合一”，效果顯著，設備故障率大大降低。面對諸多設備使用問題，設備管理人員以部分核心進口備件尋求國產(chǎn)化替代?，F(xiàn)場設備逐步優(yōu)化，重復性故障實施技術(shù)改造。先后對組裝澆注站、成型機氣囊、成型球磨機除塵布袋等國外備件，測繪定型、外委加工，解決了75%的進口備件國產(chǎn)化問題。