5月28日，省委政策研究室副主任楊孝武一行到陜西有色金屬集團調(diào)研國企干部人才隊伍建設(shè)情況。集團公司黨委書記、董事長吳群英出席座談會并介紹有關(guān)情況。黨委委員、副總經(jīng)理霍學(xué)杰，黨委副書記郭仕龍參加座談會。
吳群英對楊孝武一行來集團公司調(diào)研表示歡迎，并從集團概況、主要金屬品類、關(guān)鍵核心技術(shù)、技術(shù)創(chuàng)新奮進目標(biāo)、發(fā)展布局、科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)化八條標(biāo)準、產(chǎn)創(chuàng)鏈快速響應(yīng)機制、技術(shù)研發(fā)和科研平臺建設(shè)等方面介紹了陜西有色金屬集團基本情況，著重按照調(diào)研內(nèi)容要求匯報了國企干部人才隊伍建設(shè)整體情況。
全力構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)人才體系
陜西有色金屬集團堅決貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于做好新時代人才工作的重要思想，深入落實省委人才強省建設(shè)工作部署和全省組織工作會議精神，持續(xù)深化“三個年”活動，落實省委“八場硬仗”部署要求，圍繞“質(zhì)效量”倍增核心戰(zhàn)略，聚焦“科技自立自強，建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系”的使命擔(dān)當(dāng)，著力集團“3456”有色金屬現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)布局推進，加緊打造“五大人才方陣”，構(gòu)建全鏈條選拔培育體系。
目前，陜西有色金屬集團領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理隊伍、專業(yè)技術(shù)人才隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)都有了明顯優(yōu)化。在干部人才隊伍建設(shè)組織方面，一是隊伍建設(shè)堅持準則，堅定落實堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅決做到“兩個維護”的準則；堅定落實貫徹新發(fā)展理念、推進高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級的準則；堅定落實創(chuàng)新驅(qū)動、以新質(zhì)生產(chǎn)力建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的動力轉(zhuǎn)換準則；堅定落實合規(guī)守法、文明進步的精神文明武裝的準則。二是五類人才建設(shè)組織，堅持把穩(wěn)產(chǎn)業(yè)，聚焦建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)化的“企業(yè)管理隊伍”；夯實產(chǎn)業(yè)，聚焦建設(shè)一支大經(jīng)營視角下的“經(jīng)濟工作隊伍”；助力產(chǎn)業(yè)，聚焦建設(shè)“三個專家一個明白人”的“黨群干部隊伍”；引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)，聚焦建設(shè)一支引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的“企業(yè)技術(shù)團隊”；實效產(chǎn)業(yè)，聚焦建設(shè)一支穿透主業(yè)的“企業(yè)運行團隊”。三是隊伍建設(shè)關(guān)鍵要點，堅持以高質(zhì)量發(fā)展為題、以黨建引領(lǐng)為先、以作風(fēng)建設(shè)為要、以創(chuàng)新發(fā)展為綱、以實踐鍛煉為本。
選拔培養(yǎng)使用干部的主要做法是，在選拔使用方面做到精準識才、“賽馬”用才、精心育才、人盡其才；在培育鍛煉方面堅持履職培訓(xùn)讓干部“充電蓄能”、例會督導(dǎo)讓干部“穿透落實”、交流掛職讓干部“拓界提能”、課題推進讓干部“破題創(chuàng)新”。引進人才的做法和成效體現(xiàn)，一是搭建引才平臺，二是完善引才體系，三是創(chuàng)新引才機制，四是暢通引才渠道。在干部人才激勵約束機制方面，一是重獎專項突破，二是重獎克難解困，三是重獎科技創(chuàng)新，四是重獎領(lǐng)軍人才，五是重獎實干實績。
為高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級提供堅強人才支撐
吳群英表示，陜西有色金屬集團將深化人才發(fā)展體制機制改革，堅定不移實施人才戰(zhàn)略，構(gòu)建“五大人才方陣”，以新產(chǎn)業(yè)項目和新增長點打造組織經(jīng)營工作，以黨建引領(lǐng)推進現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、現(xiàn)代企業(yè)治理體系建設(shè)，以“新增、見效”為落腳點，奮進“新增長點打造”和“高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級”取得標(biāo)志性實效。同時廣拓渠道，引進高端人才，建立高水平人才隊伍，增強技術(shù)創(chuàng)新能力，加大產(chǎn)學(xué)研用聯(lián)合攻關(guān)力度，增強科技成果轉(zhuǎn)化能力，為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能，奮力建設(shè)有色金屬現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，為爭做西部示范、奮力譜寫中國式現(xiàn)代化建設(shè)的陜西新篇章貢獻“有色力量”。
干部人才隊伍建設(shè)體現(xiàn)“三個貫通”
楊孝武充分肯定陜西有色金屬集團干部人才隊伍建設(shè)工作成效，認為工作具有特色，體現(xiàn)為“三個貫通”。一是理論與實踐相貫通。集團把干部人才工作從操作層面在分析研究的基礎(chǔ)上進行了清晰總結(jié)和概括提煉，實現(xiàn)了理論升華，體現(xiàn)了對干部人才事業(yè)的研究、謀劃和思考。二是創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈相貫通。沒有創(chuàng)新鏈就沒有產(chǎn)業(yè)鏈，集團對科研、人才高度重視，多種方式選拔留育人才，借外力培養(yǎng)人才、引進高層次人才，壯大人才隊伍，把創(chuàng)新落實到產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，促進了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局和高質(zhì)量發(fā)展。三是人才與事業(yè)相貫通。集團把人才培養(yǎng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展緊密結(jié)合，尤其以百項基礎(chǔ)管理課題研究為抓手，課題推進讓干部“破題創(chuàng)新”既提升能力、又推動各領(lǐng)域工作。要優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，讓專業(yè)人才在不同崗位、不同生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)上發(fā)揮作用，在事業(yè)成就中體現(xiàn)人才價值。“三個貫通”是系統(tǒng)性的頂層設(shè)計，要自上而下、上下結(jié)合，把決策轉(zhuǎn)化為推動落實的舉措，實現(xiàn)良性發(fā)展。
調(diào)研組還就高層次人才引進等進行了交流。
省委組織部企業(yè)干部處、省國資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理處、省委政策研究室信息處和經(jīng)濟處，陜西有色金屬集團總經(jīng)理助理、黨委組織部、人力資源部有關(guān)負責(zé)人參加座談會。