陜西有色金屬集團(tuán)召開專題黨委會(huì)議暨黨的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議 部署開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育工作
3月21日，陜西有色金屬集團(tuán)召開專題黨委會(huì)議暨黨的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)黨的十八大以來習(xí)近平總書記關(guān)于落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神的重要論述、中央黨的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議精神和省委常委會(huì)會(huì)議暨黨的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議精神等，研究部署集團(tuán)公司系統(tǒng)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育工作。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)吳群英主持會(huì)議。
會(huì)議指出，各級(jí)黨組織要深刻認(rèn)識(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育的政治意義，作風(fēng)建設(shè)是政治任務(wù)，必須從“兩個(gè)維護(hù)”的高度抓實(shí)抓細(xì)，以“三個(gè)過硬”推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)長(zhǎng)效。第一，政治素質(zhì)過硬。要堅(jiān)決擁護(hù)“兩個(gè)確立”，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的重要論述作為首要任務(wù)，推動(dòng)黨中央決策部署一貫到底。第二，工作紀(jì)律過硬。要鞏固主題教育成果，將學(xué)習(xí)教育與“深化國(guó)企改革，大抓產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目”深度融合，為高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)提供作風(fēng)保障。第三，紀(jì)規(guī)意識(shí)過硬。黨員干部必須將黨章黨規(guī)黨紀(jì)刻在心里、落在行動(dòng)，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，以鐵的紀(jì)律護(hù)航發(fā)展。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要以聚焦重點(diǎn)任務(wù)、破解高質(zhì)量發(fā)展“難點(diǎn)堵點(diǎn)”。聚焦中央決策部署落實(shí)這個(gè)重點(diǎn)，統(tǒng)籌“學(xué)查改”閉環(huán)，把學(xué)習(xí)教育與貫徹習(xí)近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神、黨風(fēng)廉政建設(shè)和年度目標(biāo)任務(wù)結(jié)合，確?！皩W(xué)有質(zhì)量、改有成效”。聚焦中心大局重點(diǎn)，圍繞“25+12”標(biāo)志性任務(wù)、八個(gè)“硬仗”等核心工作，加力破解“五個(gè)不平衡”問題，活用“預(yù)防式”管理，“產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建成一個(gè)、成功一個(gè)”等抓手，推動(dòng)改革見效。聚焦普遍性、突出性問題的破解。對(duì)頂風(fēng)違紀(jì)和隱形變異“四風(fēng)”問題“零容忍”，通過警示教育、舉一反三整改，力爭(zhēng)從根源上破除體制障礙、補(bǔ)齊制度短板。
會(huì)議要求，各級(jí)黨組織要扛牢責(zé)任、系統(tǒng)發(fā)力，以加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)律規(guī)矩釋放“四大效能”。一要發(fā)揮紀(jì)規(guī)在“兩個(gè)維護(hù)”中的政治力。把落實(shí)黨中央重大決策部署作為“兩個(gè)維護(hù)”的直接檢驗(yàn)，將改革任務(wù)納入紀(jì)委監(jiān)督和黨委巡察，確保令行禁止。二要發(fā)揮紀(jì)規(guī)在高質(zhì)量發(fā)展中的推動(dòng)力。以嚴(yán)明紀(jì)律保障“25+12”標(biāo)志性任務(wù)、八個(gè)“硬仗”落地，細(xì)化責(zé)任分工、動(dòng)態(tài)跟蹤進(jìn)度，用紀(jì)律護(hù)航全程。三要發(fā)揮紀(jì)規(guī)在風(fēng)腐同治中的震懾力。健全作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，緊盯“一把手”、年輕干部等重點(diǎn)群體，深化警示教育，推動(dòng)正風(fēng)反腐一體發(fā)力。四要發(fā)揮紀(jì)規(guī)在人才隊(duì)伍中的引領(lǐng)力。優(yōu)先選用政治過硬干部，加快“2155”人才梯隊(duì)建設(shè)等“五類”人才體系建設(shè)，以高素質(zhì)隊(duì)伍支撐轉(zhuǎn)型升級(jí)。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總審計(jì)師、總法律顧問、助理級(jí)干部、各部門正職、副職參加會(huì)議。