為深入貫徹落實(shí)榆林新材料集團(tuán) 2025年度 “四支隊(duì)伍” 建設(shè)實(shí)施方案，發(fā)電分公司以勞模工匠創(chuàng)新工作室為重要平臺(tái)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，持續(xù)在解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題、人才培養(yǎng)和創(chuàng)新方法探索等方面發(fā)力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
創(chuàng)新機(jī)制激發(fā)活力，打造技術(shù)攻關(guān) “強(qiáng)引擎”
發(fā)電分公司勞模工匠創(chuàng)新工作室通過創(chuàng)新工作機(jī)制，激發(fā)員工創(chuàng)新活力。工作室成立專業(yè)興趣小組，圍繞生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵問題和技術(shù)瓶頸，定期發(fā)布研究課題。這種 “揭榜掛帥” 的方式，吸引了眾多技術(shù)骨干和創(chuàng)新人才踴躍組隊(duì)，大家充分發(fā)揮各自專業(yè)優(yōu)勢(shì)，分工協(xié)作收集數(shù)據(jù)、深入分析并形成獨(dú)到見解。
活動(dòng)按照 “電氣 - 鍋爐 - 安全 - 汽機(jī)” 四大主題周循環(huán)推進(jìn)。在每個(gè)主題周內(nèi)，成員們聚焦特定領(lǐng)域的問題展開深入研究和討論。每周研究結(jié)束后，由組長(zhǎng)對(duì)成員們的研究成果進(jìn)行匯總反饋，提煉有效經(jīng)驗(yàn)和方法，并形成詳細(xì)的跟蹤進(jìn)度報(bào)表。同時(shí)，工作室建立了科學(xué)合理的量化激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了成員們參與技術(shù)攻關(guān)的積極性和主動(dòng)性，打造出一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的技術(shù)攻關(guān) “強(qiáng)引擎”。
聚焦生產(chǎn)難題攻堅(jiān)，啃下技術(shù)瓶頸 “硬骨頭”
在實(shí)際工作中，勞模工匠創(chuàng)新工作室始終將目光聚焦于生產(chǎn)一線的難題，積極開展項(xiàng)目攻堅(jiān)行動(dòng)，成功啃下了許多技術(shù)瓶頸 “硬骨頭”。其中，針對(duì)空預(yù)器差壓異常增大嚴(yán)重影響鍋爐穩(wěn)定運(yùn)行的問題，鍋爐小組迅速行動(dòng)，先后組織5次專題研討會(huì)，最終團(tuán)隊(duì)制定出行之有效的應(yīng)對(duì)策略，提高了鍋爐運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性，為企業(yè)節(jié)約了大量的維修成本和能源消耗。發(fā)現(xiàn)空預(yù)器密封裝置老化、硫酸氫銨結(jié)晶、吹灰蒸汽及噴氨問題，制定出加強(qiáng)密封維護(hù)、精準(zhǔn)調(diào)控噴氨量、提高吹灰蒸汽質(zhì)量等應(yīng)對(duì)策略，有效降低積灰風(fēng)險(xiǎn)。
注重人才培養(yǎng)，培育創(chuàng)新發(fā)展 “生力軍”
發(fā)電分公司勞模工匠創(chuàng)新工作室不僅是技術(shù)攻關(guān)的陣地，更是人才培養(yǎng)的搖籃。工作室通過 “以老帶新”“項(xiàng)目練兵” 等方式，為年輕職工提供了寶貴的實(shí)踐機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)平臺(tái)。目前，工作室成員已完成專業(yè)論文 9 篇，其中 5 篇被《中國(guó)科技人才》《當(dāng)代電力文化》《中國(guó)科技信息》等國(guó)家級(jí)期刊收錄。
下一步，發(fā)電分公司將繼續(xù)秉持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，以勞模工匠創(chuàng)新工作室為依托，攻克技術(shù)難題，培養(yǎng)優(yōu)秀技能人才，為榆林新材料集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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